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4月25日下午，海口交投集团党委副书记、总经理毛昌成到下属公交公司调研新公交板块整合重组工作进展及企业安全生产经营情况。

调研期间，毛昌成深入公交公司办公区、智调中心、客服中心、车队党支部、调度室、员工休息室等点位，了解公司信息化建设、基层党建工作、车队安全生产管理、驾驶员管控与激励举措、员工工作餐等情况，与一线人员面对面交流，现场查看公交车安全设备设施，详细了解出租车巡网融合平台合作开展情况。

座谈会上，市公交公司筹备组组长赵义星从新公交板块整合重组工作进展、企业生产经营、存在问题、下步工作措施等方面详细汇报；市公交公司下属二级分公司负责人结合企业实际逐个汇报。

毛昌成要求，一是增强发展信心。要紧抓市委、市政府对公交政策资源大力支持的历史机遇，提高企业精气神，铆足干劲、发挥狠劲，对标一流，乘势而上，蹚出公交高质量发展新路径；二是聚焦主责主业。新公交板块是交投集团基本盘，要克服畏难情绪，紧扣时序进度，坚持问题导向，想方设法、不折不扣完成集团制定的生产经营目标；三是深化整合重组。按照市属国企整合重组工作要求，建设运营一体化发展的现代化城市公共交通体系，提升企业盈利水平和抗风险能力，处理好改革、发展和稳定的关系，挂图作战、倒排工期，推进整合重组工作高质高量高效完成；四是持续优化线网。要持续提升优化公交线网，在“骨干+接驳”为主体、多样线为补充的基础上，用科学知识、专业水准打造“快速+可预期”公交，提高运行效率，提升公交吸引力和分担率；五是提升管控水平。要提升新公交板块内生动力，全面实施精细化管理，以改革创新为抓手，提高管控水平，为政府完善公交补贴机制提供决策依据和支撑；六是坚持多元发展。要深耕公交市场，积极探索公交资源开发利用，多元化拓展业务，建立健全激励机制，呈现富有鲜明价值观的特色企业文化，持续增收创效；七是强化科技赋能。要用新质生产力赋能公交信息化建设，推广运用好先进技术在智能支付、智能监控、智能调度、智能维修、智能管理中的应用，运用信息技术优化公交线网和运营组织，让数据赋能公交高质量发展；八是保障员工权益。驾驶员是企业第一生产力，要保障员工合法权益，既要严管又要厚爱，要深入了解驾驶员身心健康状态及家庭情况，尽可能解决其工作生活中的困难和问题，提升驾驶员归属感、荣誉感、幸福感；九是压实安全责任。要充分认识安全生产工作的重要性，强化目标管理，落实安全生产主体责任，深化安全生产专项整治，扎实推进安全生产工作，不断提升安全生产管理水平，使安全管理工作标准化、规范化，让安全生产成为企业高质量发展的“压舱石”。

毛昌成强调，要结合市委组织部、市委直属机关工委等联合印发的《关于鼓励党员带头乘坐公交出行的通知》，发挥党员在推行绿色文明出行、营造浓厚氛围的示范作用，用“红色”力量引领“绿色”出行，以绿色出行助推企业高质量服务和发展。

海口交投集团副总经理赵文、市公交公司及二级企业相关负责人参加调研和座谈。