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后勤公司2016年底成立,运营两年多以来,公司坚持一手抓生产经营,一手抓制度建设,已完成生产经营、成本控制、财务管理、安全管理、物资管理、考勤纪律、会议制度等共25个制度的建立,并于2018年7月完成上墙,实现公司规范化、制度化管理。向管理要效益是后勤公司经营管理的核心目标,2018年上半年,后勤公司按照既定的管理思路,不断进取,共完成配送销售快餐72.84万份,同比增长17.44万份,收入334.37万元,同比增长125.91万元,实现利润55.52万元,同比增长19%,成本同比下降9万元,客户满意度达95.88%,同比增长0.88个百分点,取得了较好的工作成效。
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