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2021年12月31日下午，海口公交集团在玉成公交场站一楼会议室召开全面深化公交运营改革与创新发展工作动员大会，部署公交运营改革由试点先行向全面铺开相关工作，集团党委副书记、总经理李友强及领导班子成员、各相关部门及公交运营企业负责人、队管代表参加，会议由集团副总经理王国捷主持。

会上，海口公交集团三分公司总经理赵义星从改革背景、部署推进、完成情况及下步计划四个方面，详细汇报了三分公司公交运营车队制、车队绩效考核、“一线一策”、单车成本核算四项先行先试改革试点工作情况；公交三分公司二车队车队长李帮军代表队管人员就基层一线落实好运营改革作表态发言。

集团副总经理赵文指出，一要统一思想，增强深化改革的自觉性和紧迫感。全面深化改革是推动集团“十四五”期间变道超车的关键抓手，必须居危思进，知难而进，主动改革，勇于改革，绝不能错过这一轮改革发展的历史机遇；二要紧扣战略目标，破解制约公交发展关键性问题。当前，“1+X+N”顶层设计文件已出台，试点任务已完成，集团改革从“设计图”转入“施工图”关键时期，要聚焦企业转型升级，以深化车队制改革，创新公交供给服务，加快信息化建设，建立“以岗定薪、以效定酬”机制为重点，全方位落实好改革措施；三要坚定决心，开创集团全面深化改革新局面。各级领导班子、管理人员及司乘人员作为全面深化改革的组织者、推动者和参与者，要坚定改革决心不动摇，打破保守思维禁锢，树立居安思危的忧患意识、主动作为的进取意识、面向市场的竞争意识、敢于担当的责任意识，真抓实干、拼搏进取，确保公交运营改革与创新发展工作达到预期目标。

李友强总经理对公交三分公司先行先试的四项公交运营改革工作给予充分肯定，并就全面推开公交运营改革提出要求，一是集团公交一分、二分公司要认真学习借鉴三分公司试点成果，抓紧推进以车队制为核心的运营改革与创新工作，建立完善相应机制，稳步提升公交服务水平和服务能力；二是各公交运营企业要紧跟集团“12345”战略改革布局，聚焦主业主责和创新发展，2022年底建成省内民生公共服务领域标杆企业、“十四五”末争创国内一流公共交通服务企业，全力打造海口新公交。

李友强总经理强调，一要抓改革，促跨越发展。以问题为导向，抓实改革创新意识，以改革创新红利促进企业跨越发展；二要抓管理，促降本增效。以价值为导向，通过规范化管理，整合资源、高效配置，达到提升效益的目的；三要抓创新，促开源增收。以满足市民乘客需求为导向，创新服务模式，为不同群体提供多元化多样化服务；四要抓运营，促效率提升。以线网运营为导向，减少过长过绕过重线路，减少空驶率，提升公交吸引力；五要抓意识，促安全服务。以“一线一策”为抓手，对安全风险隐患进行排查和管控，定期开展文明礼仪培训，提高司乘人员服务意识，让乘客出行安心、舒心、放心；六要抓党建，促能力素质。以此次改革创新为契机，把党支部建在车队上，发挥基层党组织战斗堡垒作用，发挥党员干部模范带头作用，把车队做优做实；七要抓人心，促和谐关系。以开展劳动、人事、薪酬三项制度改革为推手，构建和谐劳动关系，并通过全员绩效考核，让干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低；八要抓廉政，促清正环境。抓好车队一线的制度建设，从根源上消除潜在微腐败现象，发扬苦干实干作风，强化守正创新意识，为打造市民游客满意的人民公交而努力。

会后，李友强总经理带队到公交三分公司二车队队部办公室，现场观摩二车队“一线一策”等工作实施情况。