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1月21日上午，海口公交集团在港航大厦4楼会议室召开2022年经营管理工作会议，会议总结集团2021年工作，深入分析后疫情时代公交发展面临的新形势、新问题，谋划部署2022年重点工作。

海口市交通港航局副局长蒋文淇，集团党委副书记、总经理李友强，监事会主席林波，集团其他领导班子成员，各部门及下属企业负责人，集团先进典型、市党代会和一线员工代表等参加。会议由集团副总经理赵文主持。

会上，集团副总经理王国捷作题为《强化责任 夯实基础 全面提升企业安全生产管理工作》报告，全面总结了集团2021年安全生产情况、分析了存在问题和短板、部署了2022年安全生产重点工作。

李友强总经理作题为《凝心聚力 改革创新 全力开启集团争创“双一流”企业新征程》报告。从疫情防控、运营服务、安全生产、公交基建、深化改革、辅业拓展、企业文化、党的领导等八个方面，全面回顾了2021年集团整体工作情况，并详细部署了2022年主要目标和重点工作。

会议指出，2021年是建党100周年，是海南自贸港建设深入推进之年，也是集团“十四五”规划和全面深化改革与创新发展的开局之年。一年来，在集团全体干部职工的共同努力下，克服疫情影响，稳扎稳打、真抓实干、奋力进取，较好地完成市委、市政府，市国资委，市交通港航局下达的年度任务指标，企业发展稳中有进，公交服务持续改善，经营管理明显向好，员工队伍和谐稳定，集团开始进入高质量发展的新阶段。

会议认为，在肯定成绩的同时，也清醒认识到后疫情时代的公交发展还存在不少急需解决的问题。一是疫情影响下市民出行习惯改变，公交供给侧与市民出行需求端存在差异；二是服务与市民期待仍有较大差距，常规公交线路过绕、定制公交吸引力不足，服务有待改善；三是公交场站建设滞后，夜间仍有50%的公交车被迫路边停放，20%的线路因充电站不足需要远程充电，政府收紧土地供给，场站用地划拨难度加大；四是信息化建设基础薄弱，信息化程度低；五是人才瓶颈问题突出；六是财政补贴资金不及时足额到位，加上集团历史债务沉重，资金链极为紧张。

会议强调，2022年是国企改革三年行动计划的收官之年，也是集团全面深化改革与创新发展的决胜之年。海口公交将坚持稳中求进的总基调，牢牢抓住海南自贸港建设的历史机遇，紧紧围绕全面深化改革和创新发展主线，以改革促转型、以创新促发展、以管理促提升，持续改善服务能力和水平，深度重构企业治理体系，全力推动集团开启争创“双一流”企业新征程。

2022年重点工作，一坚持党建工作引领，助力管理人才队伍建设。二开展公交线网“革命”，提高线路整体运营效率。三加强运营调度改革，发挥企业主动能动精神。四加快配套设施建设，助力公交服务水平提升。五加快信息化建设，助力管理数字化转型。六全力推动深改创新，确保改革取得明显实效。七打造辅业三大增长极，做大场站、维修、充电等产业链。八积极优化商业模式，巩固拓展出租、传媒、保险等板块业务升级发展。九统筹抓好疫情防控和安全管理，守好改革发展底线。

会议要求，一是天道酬勤，力耕不欺。过去的一年，在党委领导下，集团在全面深化改革、经营管理、疫情防控等方面做了大量工作，顺利完成年度考核目标，工作成绩的背后，是各级领导班子狠抓工作落实的结果，也是各企业、部门、党组织同心协力的结果，更是广大一线干部党员职工辛勤付出的结果，要充分肯定，赓续前行。二是居安思危，运筹帷幄。虽然在公交服务提升上做了大量工作，取得一些成绩，但仍面临后疫情时代影响、地面公交做减法、公交优先发展尚未全面落实等严峻形势。要高度重视，找准问题原因，结合正在推进的全面深化改革与创新发展工作，深入思考破题之策、克难之举，下大力气解决好、化解好。三是凝心聚力，同心奋斗。以抓好统一思想认识、公交服务提升、提质降本增效、辅业市场开拓、经营管理提升、全面风险防控等六个重点工作为基础，全面深化改革与创新发展工作，全力推动年度各项工作措施落地见效。四是压实责任，强化考核。要充分发挥职能作用，明确责任分工，加大协作力度，抓好工作落实；要严格执行综合考核机制，考核结果直接与绩效挂钩，强化激励考核，力保2022年各项工作再上新台阶。蒋文淇副局长对海口公交2021年取得的成绩表示肯定并强调，面对2022年新冠疫情及经济下行压力加大情况下，希望广大干部职工牢记使命、砥砺奋进，不断创新公交服务，以打造“绿色公交、安全公交、便捷公交、智慧公交、文明公交”服务为核心，以深化改革为抓手，建立近期和中远期行动计划，扎实开展工作，为海南自贸港建设，为提升市民美好出行的幸福感和获得感而努力奋斗。